O que para muitos poderia parecer um risco foi, para Felipa Xara-Brasil e Joana Proença de Carvalho, uma linha de ação. Talent advisors com mais de duas décadas de experiência e passagens por multinacionais de consultoria estratégica e gestão de talento, as colegas de outrora não tiveram dúvidas na hora de avançar com o seu próprio negócio, pilotado a quatro mãos. Dez anos depois de se terem cruzado pela última vez nos corredores da Heidrick & Struggles (H&S) em Portugal, garantem mesmo não ter demorado “mais de um minuto” a decidir que, doravante, o percurso profissional de ambas seria trilhado em conjunto. Porque “trabalhar juntas e no que sabemos: descobrir e potenciar líderes” era a diretriz, estavam decididas a não mudar de rumo, nem mesmo perante o percalço de um outro projeto que haviam inaugurado no início de 2016 “não ter seguido adiante”.
Já experimentámos o insucesso e aprendemos muito, o que nos permitiu iniciar um negócio, evitando erros do passado.
“Na nossa cultura olhamos para o empreendedorismo mais pelo lado do risco que acarreta e menos pela tentativa de sucesso de quem empreende”, lembra Joana Proença de Carvalho, para assegurar, porém, que essa visão tolhida não as fez travar o nascimento da The Talent Advisory Firm, a nova empresa que começou a desbravar caminho no dia 1 de setembro. “Já experimentámos o insucesso e aprendemos muito, o que nos permitiu iniciar um negócio, evitando erros do passado”, reitera a consultora.
Certas de que “o mercado está cada vez mais reduzido e menos propenso aos modelos tradicionais de consultoria”, as duas sócias talharam soluções à medida de companhias que, podendo eventualmente ter menor dimensão, pretendem demonstrar grande ambição no seu perfil de liderança. “As grandes multinacionais continuam, obviamente, a alinhar pelas redes internacionais como a H&S, mas o nosso tecido empresarial não é, na sua essência, feito de grandes multinacionais e cada vez mais são as empresas portuguesas, que já se internacionalizaram ou não, a dar cartas na nossa economia”, justificam.
As pessoas certas, em busca do talento certo
Lançando-se ao mercado com uma marca que lhes possibilita, desta feita, serem as próprias a “definir as regras do jogo”, Felipa Xara-Brasil e Joana Proença de Carvalho consideram ser a “combinação do perfil” de ambas um dos principais trunfos da The Talent Advisory Firm. Os contactos que foram recebendo ao longo do último ano confirmam isso mesmo. “Os clientes que nos procuravam queriam trabalhar connosco: Felipa e Joana”, sublinham, ressalvando “a experiência acumulada das duas, tanto em executive search como em consultoria”, assim como “o know–how, a competência, a flexibilidade na construção da oferta e do preço e o acesso a pessoas-chave de uma rede de contactos que construímos ao longo das nossas carreiras”.
Descobrir e potenciar líderes é o nosso ADN.
A chave do sucesso que esperam conquistar com esta start–up assumidamente “cheia de energia germinal” reside ainda noutra conjugação que afirmam ser-lhes orgânica: “descobrir e potenciar líderes é o nosso ADN”. Felipa Xara-Brasil descodifica: “o headhunter tem como missão encontrar o líder certo; o consultor de talento – que é o nosso caso – foca-se no desenvolvimento da liderança. Ao combinarmos estas duas competências e a nossa expertise de mercado, garantimos que damos a melhor resposta aos desafios dos nossos clientes”.
Porque antes de aconselhar é preciso conhecer bem quem está do outro lado, “os projetos iniciam-se com um diagnóstico o mais profundo possível do contexto e do desafio da organização, nossa cliente”, acrescenta Joana Proença de Carvalho. Não menos exaustiva é, por sua vez, a apresentação das soluções desenhadas à medida de cada empresa. Estas compreendem o executive search, o board alignment, a gestão de performance ou o desenvolvimento de liderança, as quatro áreas core do negócio, mas, “tipicamente passam por uma combinação de serviços a prestar”.
De olhos postos no sucesso
O que pode parecer de compreensão difícil é facilmente explicado pelas talent advisors. “Por exemplo, sabemos que a fase de integração de um executivo numa organização é crucial para ditar o sucesso ou insucesso da missão que irá cumprir, pelo que, em contratações de topo, propomos aos nossos clientes que esta fase seja suportada por um processo de coaching. Assim, combinamos o executive search com o coaching, uma ferramenta de desenvolvimento de liderança”, clarifica Felipa Xara-Brasil.
Queremos evoluir para mercados de língua oficial portuguesa, onde ambas tivemos experiência.
A par e passo com aquele que querem ajudar a sua carteira de clientes a alcançar está, como não poderia deixar de ser, o sucesso que as consultoras ambicionam para a The Talent Advisory Firm. “Acreditamos que vamos crescer e consolidar a marca num espaço de tempo relativamente curto”, perspetivam, de olhos postos num horizonte que não se esgota em Portugal. “Queremos evoluir para mercados de língua oficial portuguesa, onde ambas tivemos experiência.”
