É uma questão pertinente e à qual nem sempre damos a devida reflexão: será que está na altura de pedir uma promoção? Normalmente é a direção que decide quem merece uma promoção, mas esta não é a única voz a ser tida em consideração quando esta decisão é tomada.
Para Terry McDougall, executive & career coach, num artigo da Ellevate, não é o chefe quem decide se está preparada para ascender a outro cargo, mas sim, a colaboradora. É certo que a decisão final cabe à chefia, mas ninguém melhor do que a colaboradora para perceber se está verdadeiramente preparada para subir de posição. Porém, tudo dependerá da sua motivação e personalidade: se estivermos à espera que alguém se lembre de nos promover, arriscamo-nos a aguardar durante muito tempo, mas imaginarmo-nos no lugar desejado é meio caminho andado para o conseguir. Ao idealizar esse futuro, pensando e agindo como se já o tivéssemos alcançado, fazemos com que quem nos rodeia comece igualmente a imaginar-nos nesse papel.
Mas isto não é algo que aconteça do dia para a noite. De acordo com a executive & career coach, antes é preciso agir. Há quem opte por estratégias muito simples (mas surpreendentemente eficazes) de começar a fazê-lo, como fazer um ugprade ao guarda-roupa, seguindo a velha máxima “vista-se para o cargo que quer ocupar”. Outras, preferem identificar as competências que lhe faltam nesse momento para chegar ao lugar que ambicionam e combater essas mesmas lacunas através de mentoring, coaching ou formação. O importante é não cair na tentação de acreditar que não evoluiu na carreira somente porque acha que o seu chefe é “todo-poderoso” e não quer que progrida.
Já Kathy Caprino, career coach, vai mais longe. Num artigo para a Forbes, defende que antes de pedir qualquer promoção (ou até mesmo um aumento) é preciso responder à seguinte pergunta: “por que razão mereço ser promovida ou aumentada?” Se demorou mais a pensar numa resposta breve e esclarecedora, talvez o processo não seja assim tão simples. Por isso, a career coach recomenda que, antes da pergunta principal, responda a outras dez questões de forma honesta e ponderada, de forma a perceber se está preparada.
- O que a leva a pensar que merece ser promovida? É uma decisão emocional ou factual?
- A resposta à questão principal baseia-se em pesquisa, resultados mensuráveis ou obtidos por si ou é apenas um pressentimento de que não é valorizada?
- Sabe quanto ganham os colegas no seu escalão profissional ou tipo de atividade, dentro da sua empresa ou fora dela?
- Tem dados que corroborem que executou trabalhos correspondentes à sua função de uma forma excelente e que demonstrem que está preparada para subir de patamar?
- Realizou tarefas (contribuições na empresa, problemas solucionados, gerou receitas, etc.) que mostrem que está preparada para assumir mais responsabilidades?
- Tem uma base de apoio suficientemente boa, por parte de colegas e chefias, caso precise de recomendações?
- Existe alguém na sua empresa, em quem confie, que tenha influência e seja um aliado, falando das suas competências quando não está presente?
- Falou com alguém fora da sua empresa, nos últimos quatro meses, de modo a perceber quanto é que a sua função “vale” no mercado de trabalho e se está numa boa posição competitiva?
- Está disposta a receber feedback honesto por parte do seu chefe e/ou outros sobre os comportamentos que deve alterar de forma a ser vista como uma líder?
- Sabe exatamente qual a visão da empresa em relação a si?
Se for capaz de responder objetivamente a todas esta questões, de certo estará muito mais preparada para avança na carreira com confiança e conversar sobre isso com a sua chefia. Mas se ainda não tiver respostas concretas e, ainda assim o instinto lhe disser que está na hora de progredir, a especialista em carreira aconselha:
— Aposte forte no networking com profissionais da sua área. Informe-se sobre como está o panorama para a sua carreira fora da empresa em que trabalha, não só a nível de outras oportunidades de trabalho, mas também se é uma área com muita oferta, se tem muita competição, médias salariais e o tipo de benefícios mais comuns.
— Procure um mentor que acredite nas suas potencialidades e as promova frente a terceiros, que a possa ir preparando para passar ao nível seguinte.
— Procure projetos, nas suas funções atuais, que possam fazer brilhar as suas aptidões de liderança ou trazer-lhe maior reconhecimento pelo seu trabalho.
— Reúna com a sua chefia e fale-lhe do seu desejo em crescer profissionalmente e contribuir para a organização de uma forma mais elaborada. “Leve os seus apontamentos e exponha o seu caso com informação detalhada sobre as suas conquistas e desempenho”, diz Caprino. Se ainda assim lhe disserem que não está preparada, peça-lhe uma opinião sobre o porquê e apoio no sentido de construir consigo um plano de carreira, com metas e medidas que possam rever juntos a cada trimestre.
