2.ª Conferência Liderança Feminina: Isabel Viegas

Coordenadora do Programa “Leadership and Career Development for Women in Business”, da Católica Lisbon, onde é também membro do Conselho Estratégico da Formação de Executivos, Isabel Viegas é uma verdadeira agente de mudança no que toca à liderança feminina, diversidade de género nas empresas e conciliação harmoniosa entre a vida familiar e profissional.

Mestre em Políticas e Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE e licenciada em Psicologia pelo ISPA, foi responsável de Recursos Humanos na Marconi e dirigiu esta área também na Jazztel. Entre 2003 e outubro de 2016 foi diretora coordenadora de Recursos Humanos do Santander Totta, onde concebeu e implementou programas de conciliação entre a vida profissional e familiar que levaram a que o banco fosse certificado como a primeira empresa familiarmente responsável em Portugal. Foi ainda durante as suas funções que o Santander se tornou uma das primeiras organizações a fazer parte do Fórum Empresas para a Igualdade, promovido pela Comissão para a Igualdade no Trabalho e na Empresa (CITE), acordo que, até dezembro de 2016, já contava com a adesão de mais de 60 empresas.

Na 2ª Conferência de Liderança Feminina, Isabel Viegas será uma das participantes no painel “Liderança 4.0 — o Mindset do novo líder”, onde se debate o impacto das mudanças tecnológicas no mundo de trabalho e os desafios que se põem ao novo líder.

Quais as competências mais valorizadas nas novas lideranças?
Eu diria que os líderes de hoje têm quatro desafios grandes pela frente: emanar energia, transmitir confiança, serem líderes diversos e inclusivos e, por último, aprender a “servir”.
Ter energia permite-lhes resistir às inúmeras mudanças do mundo das empresas, estar sempre atentos para construir, desconstruir, inovar. Permite-lhes ser resistentes e resilientes.
Transmitir confiança é o “condimento” necessário para levar consigo uma equipa, animando-a, entusiasmando-a à roda de um propósito.
O facto de coexistirem hoje quatro gerações ativas nas empresas, com diferentes perfis, aspirações e necessidades, exige que os líderes sejam capazes de gerir esta diversidade e criar ambientes inclusivos, tirando partido das diferenças.
Com equipas cada vez  mais qualificadas e autónomas, as novas lideranças terão de aprender a “servir” as equipas e não a ser servidos, que foi o paradigma anterior. E este é um “passo de gigante”!

O paradigma de um ambiente de trabalho com uma função, um local de trabalho e um chefe já acabou.

Estão os novos líderes preparados para lidar com as rápidas mudanças que a evolução tecnológica imprime hoje às empresas e à própria vida dos colaboradores?
O paradigma de um ambiente de trabalho com uma função, um local de trabalho e um chefe já acabou. Hoje, uma condição para o sucesso é ter a tecnologia na raiz dos negócios, a suportar, ou melhor, a acelerar todos os processos de uma empresa. Daí que os líderes só podem estar atentos a tudo o que a tecnologia já coloca à sua disposição e à disposição dos seus colaboradores. As equipas virtuais, a flexibilidade, a atenção à sustentabilidade ambiental, o surgimento de novos riscos, a conectividade permanente, são novas realidades para que os novos líderes têm de estar preparados.