2ª Conferência Liderança Feminina: Marta Alarcão Troni

Assim que terminou a licenciatura em Economia na Católica, Marta Alarcão Troni entrou na KPMG, onde trabalhou em auditoria durante quase 8 anos. Em Junho de 2003 ingressou na Mondial Assistance como chief financial officer e, em 2008, chegou à Liberty, onde hoje acumula os cargos de CFO e administradora, com responsabilidades que lhe exigem um contacto quase diário com a sede da seguradora, em Boston.

A aposta em formação executiva levou-a até à Universidade de Stanford, onde completou o programa de formação de executivos “Strategic Change in Dynamic Environment” da Graduate Schools of Business, em 2008, e ao International Institute for Management Development, em Lausanne (Suíça), onde frequentou o Executive Development Program, em 2010. Três anos depois regressou a Standford, para fazer o programa “Emerging CFO”.

Marta Alarcão Troni integra o painel “Liderança 4.0 – O Mindset do novo líder”, onde se fará a reflexão sobre o impacto da tecnologia no mundo do trabalho, e os desafios da nova geração de líderes.

Que estratégias devem as empresas acionar para promover o talento jovem com potencial de liderança?
É fundamental que consigam dinamizar programas direcionados a jovens, com os quais estes se identifiquem, se sintam motivados e suficientemente curiosos para aderirem. Para isso, não nos podemos esquecer de alguns pressupostos importantes sobre estes jovens — Geração Y ou Millennials —, já considerados o maior grupo geracional até aos dias de hoje: cresceram com a tecnologia presente nas suas vidas sendo por isso uma verdadeira geração digital, altamente dependente das redes sociais e apta a trabalhar remotamente, com total flexibilidade de horários. Estes jovens procuram trabalhos multifacetados e a sua prioridade é a satisfação pessoal, procurando sempre ter um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Saem de casa cada vez mais tarde, adiando a constituição de família. Não acreditam num emprego vitalício e encaram o trabalho como um meio para realizar sonhos.

Neste sentido as empresas devem dar autonomia aos jovens, criar sistemas de horários flexíveis, implementar o mentoring e proporcionar feedback constante. As empresas precisam de disponibilizar aos jovens colaboradores formas destes construírem as suas próprias carreiras, com base nos seus interesses, disponibilizar online training de elevada qualidade e permitir que utilizem ferramentas de colaboração e comunicação que facilitem o trabalho em equipa.

Quais as competências essenciais à nova geração de líderes?
Pelos motivos enumerados acima, e pelos vários desafios com que hoje nos deparamos, como por exemplo, o confronto geracional vivido no seio das organizações, consideramos importantíssimas a presença das seguintes competências e atitudes:

• Capacidade de trabalhar de forma colaborativa;
• Capacidade de comunicação e de apresentação oral e escrita;
• Fluência em língua inglesa;
• Conhecimentos de Microsoft Office (Excel, Word, etc);
• Iniciativa e proatividade;
• Foco no atingimento de objetivos e resultados;
• Capacidade de tomar decisões e resolver problemas;
• Capacidade de pesquisa, análise e aprendizagem;
• Capacidade de ouvir;
• Abertura para mudança;
• Abertura para novas ideias.

Na Liberty Seguros, estas competências são aferidas em várias fases dos nossos processos de recrutamento. Para nós o mais importante são as soft skills, pois mais do que competência técnicas, queremos pessoas que demonstrem empenho e vontade de aprender. As competências técnicas têm também a sua importância, mas a Liberty Seguros disponibiliza diversos tipos de formação que vão ao encontro das necessidades de cada um e que podem colmatar a falta de conhecimentos técnicos.