2ª Conferência de Liderança Feminina: Soledade Carvalho Duarte

Soledade Carvalho Duarte tem 31 anos de experiência a ajudar as empresas a recrutar os melhores executivos para funções de liderança. Chegou à Invesco Transearch, em 1986, pouco depois de concluir a licenciatura em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho. O executive search era então ainda pouco conhecido em Portugal. Conquista-a de imediato a “paixão pela busca de executivos” e, em 1992, assumiu o desafio de liderar o escritório da empresa em Lisboa, enquanto managing partner, tornando-se na única mulher a liderar uma representação desta multinacional, na Europa. Nos 55 países em que a empresa estava representada, só tinha uma colega a fazer o mesmo, nas Filipinas. Num meio tradicionalmente dominado por “homens de cabelos grisalhos”, como a própria descreve, o empenho e gosto pelo trabalho que desenvolvia foram cruciais para desbravar caminhos e impor-se profissionalmente, apesar da juventude. Saber mobilizar projetos de modo a satisfazer ou superar as expetativas das partes é a sua grande missão profissional.

Na 2ª Grande Conferência de Liderança Feminina irá moderar a mesa redonda “Lições de Liderança de CEO”.

Que atitudes proactivas devem ter as mulheres no sentido de promoverem a sua progressão profissional?
As mulheres de uma forma geral estão a adotar já uma serie de atitudes que as tornam mais visíveis no mercado e acentuam a sua progressão profissional. Prova disso são os números, tímidos é certo, mas crescentes de presença de mulheres em boards e direções de 1.ªlinha. Ainda há caminho a fazer, e, repetindo o que venho a dizer há largos anos, o primeiro a fazer é… as mulheres quererem de facto assumir esses lugares. Há um conjunto de resistências a romper, desde logo a herança cultural e condicionamentos familiares. Depois não pode falhar a vontade, a determinação e o sentido de serviço, atributos indispensáveis a uma liderança.

Que caraterísticas pessoais diferenciadas procuram hoje as grandes empresas nos líderes que recrutam?
Depende muito de organização para organização e do estádio de desenvolvimento em que se encontram, mas há um tronco comum que é mais ou menos transversal. Os lideres têm de ter uma visão clara para onde querem levar a organização, tem de ser inspiradores para levarem consigo as equipas e tem de saber assegurar a implementação. Tem de ter a noção de serviço, um líder que não tem claro que tem de servir a organização, não vai longe. Depois, têm de ser otimistas, positivos, resilientes, robustos, enérgicos e… boas pessoas.