Escolher um sócio fundador para o seu negócio não é tarefa fácil e não deve ser tomada com leveza. É natural que esteja entusiasmada por pôr a ideia em prática e queira vê-la a funcionar o mais depressa possível, porém não deve precipitar-se. Lembre-se que se trata do seu meio de subsistência.
Se já se certificou do potencial da ideia, pondere alguns requisitos relevantes na escolha do seu sócio.
Personalidades complementares
Tal como acontece em todo o tipo de relações, a melhor é aquela que combina pessoas diferentes capazes de se completarem e ajudarem mutuamente. Os pontos fortes de um complementam as fragilidades do outro. Reconhecer as suas qualidades facilita a definição dos papéis de cada um na parceria, e à medida que o negócio cresce essa definição permitirá também identificar mais facilmente as responsabilidades de cada um. Se tiver dificuldade em tomar uma decisão importante, é útil ter alguém a seu lado capaz de ver as coisas de um novo ângulo. Será um desafio construtivo considerarem perspetivas que por si só nunca vos ocorreriam.
As pessoas mais capazes são as que estão sempre prontas a aprender e a conduzir o negócio ainda mais além.
Por outro lado, isso pode ajudar a que cada uma use melhor as suas competências, ou seja, uma pode ser melhor na concepção do produto enquanto o outro é melhor a vendê-lo.
Sede de conhecimento
Um sócio perfeito é aquele que reconhece que ainda têm muito para aprender. A noção de que não sabe tudo, combinada com a disposição para aprender, irá certamente contribuir para um crescimento da empresa na direção certa. A ambição de se superar sempre é uma mais-valia para o negócio. As pessoas mais capazes para a vida empresarial são aquelas que estão sempre despertas e prontas a aprender e conduzir o negócio para além daquilo que julgavam ser possível.
Paixão comum
Um sócio que traga investimento financeiro é ótimo – e poderá ser mesmo a única coisa de que precisava para avançar com a sua startup. Mas ainda mais importante – e difícil de encontrar – é um sócio que reconheça o seu entusiasmo, a sua missão, a sua paixão, e a partilhe. Está a começar um negócio por uma razão e a união sobre um interesse comum é frequentemente uma oportunidade de dois sócios se juntarem.
Tenha ao seu lado alguém que a ajude a enfrentar os desafios e que esteja disposto a meter as mãos na massa,
Antes de se atirar para um negócio com alguém, tenha a certeza que a pessoa com que vai trabalhar está comprometida com as suas ambições e valores. Irá custar-lhe muito dar uma percentagem da sua empresa a alguém que rapidamente perde o interesse.
Capacidade de adaptação
Ter um sócio capaz de pensar por si e adaptar-se a situações em constante mudança é essencial. Em qualquer novo negócio, é muito provável que vá encontrar um bom número de surpresas, por isso encontre alguém que não irá perder-se nos pequenos detalhes e seja flexível quando a situação ficar difícil e decisões duras tiverem de ser tomadas.
Outra característica que deve procurar é a disposição em lidar com pequenas tarefas do dia-a-dia. O seu sócio deve ter o ímpeto de levar a empresa para a frente, mas também a humildade em reconhecer que às vezes será necessário atender o telefone, ir aos Correios ou esvaziar o caixote do lixo – e sorrir enquanto o faz.
Energia para dar e vender
Pode pensar que tem energia de sobra para levar a sua ideia a bom porto, mas é importante contar com o auxílio de alguém que não lhe fique atrás. Começar um negócio é muito exigente e não se aconselha aos mais sensíveis.
Não se foque apenas nas competências, o caráter da outra pessoa é igualmente determinante.
A sobrevivência e o crescimento do negócio irão consumir todas as suas reservas de energia. Quando está exausta e por um fio, irá desejar um sócio com energia para a motivar a continuarem juntos na corrida.
Integridade e honestidade
Existem mil e uma maneiras de perder dinheiro num negócio e a desonestidade pode ser uma delas. Para além do prejuízo financeiro, algumas atitudes podem por em causa os valores e a ética da empresa, prejudicando dramaticamente o seu negócio. Procure alguém que seja honesto e exija sinceridade ao seu sócio em todas as ocasiões. Lembre-se que na procura pelo parceiro ideal não se trata apenas de procurar capacidades, o seu caráter é igualmente determinante.
Nervos de aço
A capacidade de identificar e controlar as suas emoções e as dos colaboradores é crucial, principalmente quando se trata de um negócio que está a dar os primeiros passos e quem o dirige não tem ainda a experiência necessária para enfrentar situações difíceis. O empreendedor deve conseguir manter-se calmo e seguro perante as adversidades e não explodir com a equipa, fornecedores ou clientes. Corre o risco de perder boas oportunidades de negócio, construídas com base em relações sólidas, ou mesmo afastar os seus melhores colaboradores. Uma das chaves de sucesso para qualquer negócio é a estabilidade emocional do seu gerente.
